Întreprinderile chineze au trecut prin mai multe etape cheie în procesul de globalizare: din 2001 până în 2010, odată cu aderarea la OMC, întreprinderile chineze au deschis un nou capitol al internaționalizării; din 2011 până în 2018, companiile chineze și-au accelerat internaționalizarea prin fuziuni și achiziții; din 2019 până în 2021, companiile de internet vor începe să construiască rețele la scară globală. Din 2022 până în 2023, IMM-urile vor începe să utilizeze internetul pentru a se extinde pe piețele internaționale. Până în 2024, globalizarea a devenit o tendință pentru companiile chineze. În acest proces, strategia de internaționalizare a întreprinderilor chineze s-a schimbat de la un simplu export de produse la o structură cuprinzătoare care include exportul de servicii și construirea capacității de producție în străinătate.
Strategia de internaționalizare a întreprinderilor chineze s-a transformat de la o producție unică la o configurație globală diversificată. În ceea ce privește selecția regională, Asia de Sud-Est a atras atenția multor industrii tradiționale și întreprinderi culturale și de divertisment datorită creșterii economice rapide și structurii populației tinere. Orientul Mijlociu, cu nivelul său ridicat de dezvoltare și politicile preferențiale, a devenit o destinație importantă pentru exportul de tehnologie și capacitate de producție chineză. Datorită maturității sale, piața europeană a atras un volum mare de investiții în noua industrie energetică a Chinei prin două strategii majore; Deși piața africană este încă la început, impulsul său rapid de dezvoltare atrage și investiții în domenii precum infrastructura.
Randamente slabe din fuziuni și achiziții transfrontaliere: profiturile companiei-mamă din străinătate sunt greu de atins media internă sau din industrie. Lipsă de talente: Poziționarea ambiguă îngreunează recrutarea, gestionarea personalului local este o provocare, iar diferențele culturale îngreunează comunicarea. Risc de conformitate și juridic: Revizuirea fiscală, conformitatea cu reglementările de mediu, protecția drepturilor muncii și accesul pe piață. Lipsa de experiență în operațiunile pe teren și probleme de integrare culturală: construcția fabricilor din străinătate are adesea depășiri și întârzieri.
Poziționare strategică clară și strategie de intrare: Determinarea priorităților pe piață, dezvoltarea unei strategii științifice de intrare și a unei foi de parcurs. Conformitate și capacitate de prevenire și control al riscurilor: asigurarea conformității cu produsul, operațiunile și capitalul, anticiparea și gestionarea riscurilor politice, economice și a altor riscuri potențiale. Putere puternică a produsului și a mărcii: Dezvoltarea de produse care să corespundă nevoilor locale, inovarea și construirea unei imagini distincte a mărcii și sporirea recunoașterii mărcii. Capacitate de gestionare a talentelor locale și sprijin organizațional: optimizarea structurii talentelor, formularea unei strategii localizate pentru talente și construirea unui sistem eficient de management și control. Integrarea și mobilizarea ecosistemului local: integrarea în cultura locală, cooperarea cu partenerii din lanțul industrial, pentru localizarea lanțului de aprovizionare.
Deși companiile chineze de materiale plastice se confruntă cu provocări legate de ieșirea pe mare, atâta timp cât își propun să se miște și sunt pe deplin pregătite, pot face față valurilor pieței globale. Pe calea către câștiguri rapide pe termen scurt și dezvoltare pe termen lung, dacă își păstrează mintea deschisă și acționează agil, își ajustează constant strategia, vor putea atinge obiectivul de a ieși pe mare și de a extinde piața internațională.
Data publicării: 13 decembrie 2024