Întreprinderile chineze au trecut prin mai multe etape cheie în procesul globalizării: din 2001 până în 2010, odată cu aderarea la OMC, întreprinderile chineze au deschis un nou capitol de internaționalizare; Din 2011 până în 2018, companiile chineze și-au accelerat internaționalizarea prin fuziuni și achiziții; Din 2019 până în 2021, companiile de internet vor începe să construiască rețele la scară globală. Din 2022 până în 2023, IMM-urile vor începe să folosească internetul pentru a se extinde pe piețele internaționale. Până în 2024, globalizarea a devenit o tendință pentru companiile chineze. În acest proces, strategia de internaționalizare a întreprinderilor chineze s-a schimbat de la un simplu export de produse la un aspect cuprinzător, inclusiv exportul de servicii și construcția capacității de producție în străinătate.
Strategia de internaționalizare a întreprinderilor chineze s-a schimbat de la un produs unic la un aspect global diversificat. În ceea ce privește selecția regională, Asia de Sud-Est a atras atenția multor industrii tradiționale și întreprinderi culturale și de divertisment datorită creșterii economice rapide și a structurii populației tinere. Orientul Mijlociu, cu nivelul său ridicat de dezvoltare și politicile preferențiale, a devenit o destinație importantă pentru exportul de tehnologie și capacitatea de producție chineză. Datorită maturității sale, piața europeană a atras o sumă mare de investiții în noua industrie energetică a Chinei prin două strategii majore; Deși piața africană este încă la început, impulsul său rapid de dezvoltare atrage și investiții în domenii precum infrastructura.
Rentabilitatea slabă din fuziuni și achiziții transfrontaliere: profiturile din afacerile din străinătate ale companiei-șef sunt greu de atins media internă sau din industrie. Lipsa de talente: poziționarea ambiguă face recrutarea dificilă, gestionarea personalului local dificilă, iar diferențele culturale îngreunează comunicarea. Conformitate și risc legal: evaluarea fiscală, conformitatea cu mediul, protecția drepturilor muncii și accesul pe piață. Lipsa experienței de operare pe teren și probleme de integrare culturală: construcția fabricilor de peste mări deseori depășește și întârzie.
Poziționare strategică clară și strategie de intrare: Stabiliți prioritățile pieței, dezvoltați strategia științifică de intrare și foaia de parcurs. Conformitate și capacitatea de prevenire și control a riscurilor: asigurați conformitatea produsului, operațiunii și capitalului, anticipați și tratați riscurile politice, economice și alte riscuri potențiale. Produs puternic și puterea mărcii: Dezvoltați produse care se potrivesc nevoilor locale, inovează și construiesc o imagine distinctă a mărcii și sporește recunoașterea mărcii. Capacitate locală de management al talentelor și suport organizațional: optimizați aspectul talentelor, formulați o strategie localizată pentru talente și construiți un sistem eficient de management și control. Integrarea și mobilizarea ecosistemului local: integrarea în cultura locală, cooperarea cu partenerii lanțului industrial, pentru a localiza lanțul de aprovizionare.
Deși companiile chineze de plastic sunt pline de provocări pentru a merge pe mare, atâta timp cât plănuiesc să se miște și sunt pe deplin pregătite, pot călări pe valuri pe piața globală. Pe drumul către câștig rapid pe termen scurt și dezvoltare pe termen lung, păstrați o minte deschisă și acțiune agilă, ajustați constant strategia, va fi capabil să atingă obiectivul de a merge la mare, extinde piața internațională.
Ora postării: 13-12-2024